给企业家一颗备用大脑PP模拟器免费试玩
一是找到用户需求和市场空白之间的交叉点▷★。电子阅读器的诞生是因为NuvoMedia两个创始人觉察到了人们▽●▪…▷-“把图书馆随身携带…•☆…◆”□▷○○、随时随地轻便阅读的需求▷◆■▪，以及市场供应的缺失◁●△□▪时候玩的多人桌游推荐开元棋牌十大适合聚会 随机事件△□▪•…■、任务卡和选项使每次跑步都不同。点击前往《我不背锅》下载页面《卡牌时代》是一款休闲游戏•◁，现已支持中文▽==△，在由多种卡牌构成的精巧 更多 时候玩的多人桌游推荐开元棋牌十大适合聚会。。
这反映了产品设计上被忽视的一个重要因素——使用群体更进一步的分层•-▼■-。即使是同一公司○▲▪-◁▽，不同层级的员工◁◆▼，工作内容也大相径庭◆▷▷△△，因此需要针对不同层级的员工需求做不同的功能设计☆▪-。
例如在工作执行中担任-•◁“首脑-□”的高层管理者○▪◇■-◇。这一部分人群工作的针对性更强★★☆▼◁、专业性更高○▷○=▷，需要被满足的需求也更加复杂▪□△☆▼，是场景化设计的一大挑战△▪，也是当前市场的空白之地▽○☆▪。
针对日常繁琐的工作任务▷☆▽…，办公本X3扮演了管理者的另一个大脑○◁，只需将重点事务随手标记■-=◇，重点待办就会被自动打包进●▼○“日程•=▷”里•=▼▲★▪，无需再回头花时间整理信息□●，日程栏汇集了所有待处理的重要事务☆▼▽▽◇▪，帮助管理者们将有限的精力集中在事务处理本身上-□。
苹果基于触控屏幕定义了一套智能机时代的交互逻辑△=●，Kindle则围绕阅读场景◁…▽○■、以用户为中心做功能开发-○◇，以场景化思维在硬件信仰的氛围里走出独特的增长曲线△△…△■▷。
讯飞智能办公本X3的最大突破在于••，面向管理者◇◁◆◇、中高层这一群体的需求做了针对性的设计•▼▲，围绕其高频的工作场景——会议◇◁◇■、移动办公等…=▷•▼，对这个群体的隐藏痛点□-◁■，逐一击破★•▪…•◇。
消费需求的细分不仅改变了PC这类▪…★◁▷☆“通用型☆▷”产品的形态◁=，也创造了新的产品品类○▷■-。
智能办公本●◇■◁★，重画起跑线年◁■□，丰田在美国的第一座工厂运营刚满一个月●□=▼□◁，分厂总裁张富士夫询问运营负责人■■，产线是否没停过•◇●▼…◆？
写方案时没有思路◆▼□，或需要查阅资料…◁▲▷▼，则可以通过一个简单的滑动操作▼•-▽•●，-▲◁“呼唤=○•”出星火大模型▪▽◇▷◇，让其帮忙搜索并将相关的信息进行逻辑性规整▲□○▼，无需管理者们再转移到其他设备上□○▽▪，不仅减少时间的浪费••…，还避免了被淹没在搜索引擎给出的碎片信息中◇▪•▷，辅助管理者们在思路不被中断的情况下▪◆，专注而高效地完成工作▲□□=▼脑PP模拟器免费试玩。
以会议场景为例◁☆▲=◆◇，管理者在会议中要面对来自的各方的信息▷◇○△△，比如业务部门的项目进展▼▲=▷☆=，专家对于新项目的可操作性评估等等=◇○◇，需要给予当下的反馈▪△，或直接作出决策○◇◁○…。讯飞办公本X3的语音转写功能◇▼•■○▽，可以一边对会议录音▲○▽=，一边将语音实时转换为文字形式◆▷●◁▼•，将来自各方的信息自动记录下来…△，同时还可以在下面直接手写记录重点…◇。
如今□◁◇▽◆，硬件创新的瓶颈让场景化设计进入主流■=-。生成式AI带着◆○▪△•“更懂用户◁★◇■-”的核心价值给了产业新的成长动能▷★•▲•，也将场景化思维设置为下半场竞争的准入门槛•◆。
2007年▲★，贝索斯曾找到乔布斯◇▪◇▽●，邀请后者试用亚马逊即将推出的新品——一款电子阅读器=△▷▪。
一边以智能手机为代表☆▲▪□◇■，从◇▷★▷•“大创新=▪◆”走向★◆-•-▲“小创新▪■△□☆”-□△▼，从零部件入手做单项突破○■…○•，例如相机功能▽-▼▲●，摄像头从双摄增加至三摄▽○◆▼◁、四摄▲◆△◆=，像素从5000万到破亿▼▪，□●“黑科技▽○•=”从拍月亮到拍落日◇□▽。
会议之外△●，对部门报告的批复PP模拟器免费试玩★□=▷○、反馈等▽=▪▽，都是管理者把控公司运行状况的重要抓手▲▼•…，但这些事务实在庞杂◇▪，而办公本X3则能够辅助管理者们有效的进行时间管理□★▼▼、提高效率和专注度☆▷。
打开流量最大的电子产品购物平台◇•●■●△，消费电子独享三个大类分区•■=…，每个分区里又根据品牌=-、定位●□…◆、功能等指标分成十几个小类◁◇▷▲，看得人眼花缭乱=•=★▲▲，购物车加加减减◁◇▷◆-•，最终选择了折扣力度最大的那个=•☆。
企业管理中△▷●◆◇☆，这一核心被具体成无数的项目会议▪▼◁、等待被审阅的部门报告-…、需要被反馈的预算申请…■★☆，它们构成了管理者工作的重心•◇□，也将其淹没在庞大的信息碎片中☆◁△，占用大量的时间和精力□•●▷。
讯飞智能办公本X3的出现…△★■-☆，代表着场景化设计正在前人的路上淌出一条新范式-•。
管理者在各种会议=▲、沟通中◆☆，遇到的另一个常见问题是遭遇知识储备以外的新概念•▪▲△，互联网环境催生了大量新名词的诞生◆◆□，而对知识盲点的理解障碍会导致交流受阻△◆□◇，不得不到手机或电脑上求解•■○☆▽=。现在在办公本X3上◇…，只需对新词汇简单圈划…■▼•☆☆，就能立刻得到相应解答◇◁，无需打断思路专门跳到其他设备上搜索==☆◆○▪给企业家一颗备用大，从而保证工作的专注和思维的流畅=●▼-。
无限分支的产品目录是产业枝繁叶茂的证明▷•，不同种类的电子产品推陈出新…○★，填满了各个赛道▪…•◁□•。然而▼○■-，宣传标语里大写标粗的硬件创新-●=•，对产品销量的转化率敌不过一次购物节降价☆▲◁◇▽=，又凸显了在硬件端面临的窘境=•■◆：突破性的创新鲜有……○●••，小创新煞有介事•□◁△。
十几天后=◁◆，这款名为Kindle的产品正式发售…•○▲=▷，和iPhone一同将美国街头的年轻人分成两拨——一拨是手持iPhone★▪…“滑动解锁◇△”的极客青年•●△●，一拨是抱着Kindle掉书袋的文学青年▲…◁。
在这个行业尴尬期•◇■，ChatGPT的出现■▽，以前所未有的传播效应△▷-，让产业重新看到了消费者对前沿科技的关心=●●，而这种超前关心的背后☆◁△，本质仍然是消费者没能被满足的定制化●◁、针对性的需求☆=。
一个组织绝大多数的工作环节与场景☆■-…=△，本质上都是信息的交换▷◆。精益生产的内核在于●■▲，信息在交换的过程中会产生失真和•▽-■■•“损耗▪•○△○…”▷▪，哪怕每个环节只有1%的▲■★◆-“损耗率□•”☆□•▪▽○，只要环节足够多▽-☆▪，都会让整个信息传递过程出现严重的偏离☆◁△◇。
然而■◇▷•，在肉眼难以识别的参数性能改进▪…◁▪、和定语复杂却极其雷同的新品轰炸下□■○■，更多的消费者选择◇▪△▽○“移除购物车□•●◁•▪”▽•☆◇，不断拉长的换机周期背面-•▷○☆◁，是以用户需求为导向的设计思维的失位▪▽◇，和品牌与消费者日益扩大的隔阂=…-▲。
Kindle不是第一款电子阅读器产品=•★□，最早的是美国初创公司NuvoMedia在上世纪90年代推出的火箭电子书★▽△□-，索尼也早在Kindle推出的三年前推出了Sony Librie EBR 1000[2]◇…•▷=桌游生产商关闭工厂开元棋牌推荐知名，但亚马逊最终成为了这个赛道唯一的胜利者●…●◇=，从中可总结出场景化设计的部分要义○◇：
后台的大模型负责另一项工作——对发言者的观点进行梳理■▽△…■◇，提炼出会议纪要=●▪，甚至生成会议脑图■☆，帮助管理者跳过细枝末节●★▲●☆，快速抓住核心▽••，各方观点一目了然==，将管理者们从纷杂的信息中解放出来=■，更有效率地给予决策○…▼▷★。
最近几年异军突起的智能办公本就诞生在这个语境中☆□★……，其中的典型代表是讯飞智能办公本X3-◁▲□。
作为消费电子最大的细分市场▪●，智能手机一度被赋予了产业增长引擎和硬件创新◆△△•■○“试验田□▷”的双重身份▼□■•●。2017年○◁◆，智能手机销量画出十年来的第一个下降曲线…▲-，宣告了存量时代的到来●☆●▪■，成为了硬件创新的分水岭••▼●。
屏幕采用10……■◆.65英寸墨水屏•□▪，PPI达到300●▲，最大程度的确保用户长时间工作时眼睛的舒适•▲★，相较于电子产品普遍采用的OLED/LCD屏☆▪■…，墨水屏视觉观感接近纸张▲=◇，不伤眼○●、不眩光○★=，然而▷▼，要提供真正类似于实体书的清晰度和舒适感▲△■，300 PPI是个标尺[3]◁△，Kindle做到了=□=□○，但6英寸的难度与10★-◇…□●.65英寸不在一个量级…•。
讯飞智能办公本X3的设计理念核心▽★☆，就是从这些工作场景中发现能够节省时间=▷▪、提升效率的细节◇•◆▷，给予管理者实际的帮助▷◇☆。
比如AI文档助手■▷，依托AI大模型能力◁■▷-，能对工作报告◇•☆●•□、长文档进行快速消化☆•，生成总结◆•▽★…、摘要▽•，帮助管理者们快速掌握报告的关键信息△■□△•△，节省精力和时间…▪，还可以对感兴趣的内容进行进一步提问▷▷◇▷◆…。
贝索斯对此却不以为意★◆●△…，◁•▼•“你瞄准的是5%的PC用户=▷▽□，而我瞄准的是5%愿意阅读的用户▪▽=。◆○◆○□▽”[1]
二是从真实场景出发★■□▪•，解构消费者行为…★▪，深挖需求动机-=◁○。索尼和亚马逊都发现▲▼，阅读器的屏幕••、机身大小重量◁■△□…、翻页方式都会影响阅读体验☆▽•○☆，另一个隐性需求是长时间阅读后的眼睛疲惫问题-=○○，因此相较于火箭电子书采用LCD屏◇=，Sony Librie EBR 1000和Kindle都改用了墨水屏△▼◆☆□=。
智能办公本是针对办公场景开发的电子设备●▼▲，随着数字化办公的渗透PP模拟器免费试玩○…■▽，需求水涨船高■…-□。但目前市面上大部分产品更多围绕便携性■□-◆◇、数据安全性做文章□□，具体功能却普适性有余-□◆◁▷，专业性不足△■。
生成式AI的核心价值在于与用户建立的深刻交互性•▲▼。•=…“越用越懂◇•▪○◇◁”◇=☆•，本质是以用户为中心的场景化设计思维的另一种表达★▼☆•，利用生成式AI的智能解构真实的应用场景…-==▷，解决使用者具体场景下的真实痛点■•△▲◆。
英特尔曾提出过一个名为▷-★▪★“GDP□◁◁▲”的概念▼▲•○•☆，用来涵盖对PC性能有较高要求的群体——游戏玩家（Game）◆★、设计师（Design）•◇▪◁…、摄影师（Photograph）○◆▽◆□，并基于他们的需求开发产品•■●◁。
比如设计师对屏幕的色域★▽、色准有要求●☆◆○，就将更多成本预算投向分辨率▽●□▪、色彩对比度更高的显示屏☆◇■；算法工程师对算力有着近乎病态的需求-△■，反而不在意便携性◆…▽-=◁。那么图形工作站的设计可以舍弃便捷性●☆◁，以◁■▷▼▼“傻大黑粗☆★◇▪…”换取更大的散热空间◇=-…。
当时初代iPhone刚刚创造了开售74天销量突破百万的记录▽△▷，乔布斯的挑剔直戳心窝=▲▼◁○•：○▲“40%的美国人去年一整年只看了一本书▪•。■□☆•★■”
GDP群体隐含的意思是=▲▪◇=，面对一些特定的消费群体PP模拟器免费试玩☆▲，在产品上做到面面俱到◆▼，不如将某一个长板做到极限◆◆▷◁。
三是根据需求选择最适合的技术•◁☆▼●，做硬件的优化-△。Kindle除了采用墨水屏以外▷▪-=，为了让用户无需依赖WiFi•●●◇▪、随时随地下载书籍…◆▼●，还给Kindle搭载了whistpernet的无线功能…△◇，让其成为了一个▲▼…◁□“移动的图书馆◆◆•■…▷”▲◇•-。
以硬件主导创新的时代已经结束▪▲▽=，以用户为中心的场景化设计思维◆□◇▽○=，正在成为消费电子下半场的胜负手◁◇。
大模型入端=•，是生成式AI浪潮是否能延续的关键◇•◁☆▲-，也是消费电子重获增长动能的开始-=△■，而硬件从功能支持转向为大模型服务▷•▼☆○▼，即以处理器算力☆●□、存储器容量为主要衡量标尺☆★☆•▲▷，背后是一条逐渐清晰的暗线——
